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关于团队建设的论文 关于团队建设的思考论文

  一个企业之所以伟大,不仅是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、知名的品牌,更重要的是,它拥有非常优秀的团队。 团队建设是一种组织创新,是企业成功不可缺少的一部分。 随着经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越重要 的作用。一个企业要想取得成功,就必须加强团队管理,发 挥团队精神。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问 题,提出了必须在建立、培育团队的协作精神,建立具有领 导力和执行力的团队,构建和谐的沟通渠道等方面的思路。 团队团队建设 团队精神 重要性 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责 一个完整的工作过程或其中一部份工作。每个成员的知识结 构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合 理的互补,决定了这个团队的基本要素,有了团队信任的积 极向上的工作气氛,就意味着项目成功了一半。 1.2、团队精神的培养 团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是 协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,团队精 神是个人益和整体利益的统一,没有良好地事业心态和奉献 精神就不会有团队精神。 市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。在市场环境已逐步走向全球化 激烈竞争的买方市场,产品的生命周期不断缩短,顾客的需 求也日益向个性化和多样化的方向发展,多样化和及时获得 是顾客需求的最重要特征。因此,组织的团队管理模式就成 为企业竞争战略重点转移的必然要求。任何企业想要在激烈 的竞争环境下生存、发展,都必须改变过去管理模式。加强 建立团队及与职工必要的团队工作技能训练、共同价值取向和文化氛围,使组织能更好地应负外部环境的变化和适应企 业内部的改革。 工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决策权, 是团队成员拥有一个更大的活动天地,享 有宽松、自主的环境,极大的激励团队成员的工作积极性和 创造性。在团队生产条件下,由于最终产出的是共同努力的 结果,使他们为团队的绩效、荣誉而努力工作。 团队的组织模式使组织结构大大简化,组织内部协调简单,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成 伙伴式相互信任和合作的关系,是企业决策者能制定正确的 经营发展战略,寻找良好的市场机会,产生比个体相加高得 多的劳动生产率。 团队建设可以极大地提高员工素质,增强员工的工作能力,充分体现企业的人本管理。团队鼓励成员一专多能,并对职 工进行工作扩大化训练,要求成员积极参与组织决策。团队 工作形势培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理 能力,使员工从机器的附属中解放出来,充分体现了以人为 本的管理思想。 无论何种性质的企业,都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度,善于与人合作的人,能够弥补自 己能力的不足,达到自己原本达不到的目的。自己力量有限, 这是我们每一个人存在的问题,但是只要有心合作,取人之 长,补己之短,互惠互利,可以让合作的双方都能从中受益。 只要以一种开放的心态做好准备,能包容他人,就有可能在 与他人的协作中实现仅凭自己的力量 实现无法实现的理想,为企业创造更大的财富。团队建设能够充分调动员工的积极性,员工的积极性提高了,企业的 工作效率也就提高了。同时也增强了企业的活力,使企业产 值的提升,企业的盈利也就会提升了。 团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作、尽心尽力的意愿和作风。团队 精神的重要性首先就是团队的凝聚力。因为团队的凝聚力是 针对团队和成员之间的关系而言的,团队精神表现为团队成 员强烈的归属感和一体性,每个团员都能感受到自己是团队 当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队 忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑,这 就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭,让 团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的作用。这样团队凝聚力也就充分得到了体现。再者是团队的合作意识。团队 成员之间相互依存,互相敬重,彼此宽容和尊重个性差异, 彼此之间形成一种信任关系,待人真诚,尊重承诺,相互帮 助。合作意识要在工作过程中培养,多沟通、多交流、多体 谅、多关心,这样才有利于工作任务的完成,因为良好的合 作氛围是高效团队的基础。 不管多么优秀的组织者,通过个人的魅力,可以暂时把一个团体的看法统一起来,使他们以统一的看法行事。但是一 旦离开这个团体,就有可能出现团体分离的局面。因此,只 有能跟同伴合作,增强团队的凝聚力和团队精神,取长补短、 发挥特长,使一个企业在竞争中增强生存力,才能飞的更快、 更高、更远。 由此可见,团队领导首先要懂得如何管人、 育人、用人,加强自身素质和能力的修炼,善于学习、勤于 学习,懂得运筹帷幄,以德服人,做到开阔胸襟、讲究信誉, 发扬民主,敢于否定自己、检讨自己,善于集中团队成员的 智慧、采纳团队成员的意见,发扬民主团队的作风,不断提 高领导水平,从而增加个人的满足感和组织稳定性,降低人 员的流动和离职率,不断壮大企业的实力。 断提高,问题的难度也不断加大,对一个组织而言,有目标各异的各种高绩效团队存在,将大大提高组织对市场环境的 反应能力和适应能力,促进组织在瞬息万变的市场环境中生 存和发展。团队建设象征着一个企业实力的发展,是凝聚力战斗力的充分体现。 团队是由具有不同知识、技术、技能、技巧,拥有不同信息的人所组成的群体。每个人所擅长的领域不同,可以汇集 解决实际问题所需的各种智慧、经验和创造力,可以快速解 决具有复杂性特征的各种实际问题。因此,构建协同作战、 联合进攻的团队已成为竞争制胜的关键。良好的团队可以提 供个体之间相知、相识的平台,促进个体间感情的交融。团 队可以根据市场环境的变化,自己确定目标、制定计划、整 合资源,实行自我管理和自我控制,满足团队整体及团队成 员自我实现的需求。团队建设首先应该从班子做起,班子之 间亲密团结,协调到位,可以激发团队员工工作的积极性和 创造性,管理者和员工融为一体,让员工参与管理,给员工 创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,个人 的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。 张钢.徐庆瑞.《文化类型、组织结构与企业技术创新》.科学管理.1996 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网您的在线图书馆

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