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浅谈如何加强团队建设与管理

  浅谈如何加强团队建设与管理_企业管理_经管营销_专业资料。随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张 激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其 复杂。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相

  随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张 激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其 复杂。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关 联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调, 开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。 没有一个好的团队建设与管理,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的 发展与员工的进步;没有一个好的团队建设与管理,公司所取得的成绩也是暂 时和偶然的。如何加强团队建设与管理,笔者认为应该做好以下几点: 一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的头。 我们每个负责人,应该是负责各项目标的实现,并带领团队共同进步。他 既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人, 作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头 羊,不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,更重要的是全面提高 自身素质。 作为公司大团队中的一员,各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问 题,在搞好本单位团队建设的同时,要顾全大局,而不仅仅过分追求本单位经 济效益,忽视了单位间的协调合作,影响了整个团队。 二、打造团队精神,建立明确共同的目标 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就 失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨 论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应 该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 凡事预则立,不预则废,要想打造一支优秀的团队,必须建立明确共同的 目标。下面先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍 没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的 反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我 仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了:兔子与猎 狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一 致,导致其动力也会不一样。 在团队建设管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负 责单位的整体业务,需要按照承诺,保质保量地按时完成任务。可能普通员工 是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,当然做业务能学到新知识新 技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标 和期望值,会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态,理 解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力 形成合力。 三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围 我们的员工有着各自不同的经历和背景,如何规范他们的工作行为,使之 步调一致是公司的又一项重要工作。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重 要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督 和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要, 也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、 切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程 序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以, 要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实 兑现。 四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。 如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软 性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下 情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒 畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各单位负责人必须要保持团队内部 上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的 开展创造“人和”的环境。 由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识出现相应 的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。 五、用好考核激励机制,不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是 向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团 队的生存和发展。 在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考 核结合起来;根据考核结果,对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时 向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不 断改进工作品质,提高服务质量,达到团结进步的目的。 著名的管理大师彼得 .德鲁克说过:“现代企业不仅是老板和下属的企业, 而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团 队的力量,推动公司不断向前发展。

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