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团队建设总结

  团队建设总结_学习总结_总结/汇报_实用文档。本文以人力资源和企业策划部为例,通过将理论和实际有效结合,是一篇有良好实际意义的总结。

  团队建设总结 21 世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团 队力量, 打造高绩效的工作团队, 是提升企业竞争力的关键。 人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经 验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队, 说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我 体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下 几方面入手: 一、团队力量的塑造 团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能 力、和谐能力等。 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或 要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力” 一 。 个团队的执行能力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经 营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射 出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作 中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的 员工齐心合力、 集思广益, 根据相关文件规定结合具体情况, 将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消 除一切杂音, 以统一的行动, 确保制定的方案得到有效落实。 1 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻 坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和 系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断 地加强学习, 提高团队整体素质, 才能更好地适应发展需要, 促进工作目标的完成,从而推动公司发展。人企部现有员工 全部学历均达到本科及本科以上,其中研究生学历占 30%。 除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也处于领先, 50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队 带头人更是取得了高级职业资格证书。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反 映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机 制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强 的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的成果远大于 个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求,率先在部门内 推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等 绩效管理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解 到部门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团 队目标的实现打下了良好的基础。 4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力 的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结 力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值 观观念,修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队, 2 始终坚持德行考核是培养人才的根本要素,团队成员在工作 中坚持正德同心的公司文化,以高标准要求自己。 二、团队取得的荣誉 人企部自公司成立以来积极践行本部门职责,同时遵守 公司的要求积极参加各项活动, 并取得多项荣誉。 2011、 2012 先后取得天津市优秀 QC 成果、天津市优秀创新奖项,部门 带头人多次取得公司级优秀党员称号。 (主任这个荣誉我实 在不熟悉,需要查询部门资料,请您阅示) 三、团队的成长历程 作为团队的带头人,我具体从以下几方面着手实现团队 的成长: 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任 务和目标, 只有团队成员对工作目标有了清楚、 共同的认识, 工作时才能步调一致,增强实施过程的紧迫感,从而在成员 心中树立成就感。 2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神,胜 于能力。在人企部团队中,我鼓励大家共担责任,培养团队 成员的责任心,工作中遇到问题首先从自己身上找原因,杜 绝凡事只从自己的角度思考,不考虑集体利益情况的出现。 3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用 的基础。信任包含两个方面,一是团队领导信任团队成员, 在团队中授权,在日常工作中,人企部坚持岗位负责制,属 3 于本岗位职责的事情,其岗位人员有权对所辖工作给予及时 处理,给予团队成员充分的行动自由,鼓励成员创新性的解 决问题;二是团队成员之间高度信任,通过长时间的磨练, 人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力,实现了工 作结果 1+12 的效果。 四、团队的凝聚力 团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标 而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风, 是一流团队中的灵魂。 如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神,就 不会有团队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入 手: 1、意识力。注重培养团队成员的大局意识,注重工作 的整体性, 要有为团队的奉献精神。 其次发挥团队成员个性, 是团队精神的基础。团队精神的形成,其基础是个人的爱好 和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的培 养,让每一个成员都拥有成长空间。 2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团 队的队长来说,他需要有团队组织能力。而对于队员来说, 不仅要个人能力,还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队 精神,互补互助以共同发挥最大效率的能力,这就是团队协 作能力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险控 制,在职责上各岗位人员有着明确划分,但是在实际工作中 4 团队成员坚持分工不分家,遇到问题大家共同解决,互帮互 助、相互提醒,使团队的协作精神在一次次问题解决中得到 检验。 3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现,具体表 现为团队强烈的归属感和一提醒,每个团队成员都能强烈地 感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联 系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一 种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表 现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力,在日常我们坚持 全体部门队员树立主动服务的思想,大家经常沟通,以绩效 管理为抓手强化激励,形成了团队利益共同体,有效提升了 团队成员的向心力。 五、团队未来展望 团队的建设不是一朝一夕的事情,在未来的工作中人企 部团队会紧跟公司的步伐,积极配合集团,做东疆发展的推 动者; 积极引导团队成员融入公司的企业文化, 将“正德同心” 的公司核心价值观融入日常点滴中;在今后的工作中不断坚 持,精耕细作,将管理行为和方式不断优化,达到一流集装 箱码头的发展要求。 5

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